此一時彼一時

今日同舊公司的新老總catch up，同佢傾完半個小時後，我的腦海總是唸著「此一時彼一時」。數數手指，我離開這家公司已經有8年時間，當年我在該公司擔任SAE，後來晉升為consultant，主要客戶是corporate tech，影響我日後走tech的路線。

短短半個鐘頭的catch up，只知道原有的Regional Financial Controller仍然在任，其他同事已經人面全非。眼前這位新話事人說著他們不再走tech路線，也不走healthcare路線，只是主力做corporate communications，聽罷，我滿全疑問，他們在香港的業務仍然活躍嗎?她重覆又重覆的說，在香港營運公關業務十分困難，薪酬比其他地區高，但客戶的budget卻比較少，不停地搖頭嘆息，給我的感覺香港的辦事處像雞肋一樣而已...

我跟她交流最近客戶campaign，從她的眼神好像接受不了港式product launch。老是問著我有沒有給客戶策略性意見，很顯然她是傳統老外式公關模式，喜歡長篇論述他們的一套strategy，執行呢，總是有頭威，無尾陣。我跟她說，strategy也要因時制宜，分秒必爭的香港，哪有客戶能給你多一點時間，讓你奢侈地慢慢擺出策略陣式。最令我咋舌，她說如果客戶要求的是厚厚的clipping report，一定找錯地方。試問哪有一家客戶不是抱著deliverables, ROI的要求來找PR agency， 不是實質的clipping report，他們怎能向高層交代?你會接受只把脈，不處方的醫生嗎?

簡短的交流，在我仍然沒有喝罷手上的Latte，她已經藉詞離開，很顯然是不同「呢」的反應。畢竟我也是屬於紅褲仔出身的公關，雖然不是甚麼大行，以前總是很羨慕在大行任職朋友，覺得他們涉獵更闊的界別，經此一談，我會不期然覺得他們已經屬於過去式，而我們是現在式及未來式。儘管如此，我們仍然要把握每一個時機，裝備自己，不然後浪亦會快捲上來的。